堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。25年來，臨商銀行始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨建工作融入公司治理、戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理、風(fēng)險防控等方方面面，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
凝心鑄魂 黨建引領(lǐng)凝聚發(fā)展合力
堅持黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，強(qiáng)化理論武裝,鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，扎實開展“學(xué)悟見創(chuàng)”和“正勇干樹”主題實踐活動，建立學(xué)習(xí)、調(diào)研、工作“三位一體”機(jī)制，壓實全層級、全崗位目標(biāo)責(zé)任，以思想走在前、行動走在前促進(jìn)發(fā)展走在前。
堅持全面從嚴(yán)治黨與提升治理能力有機(jī)結(jié)合，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理和經(jīng)營管理全過程。按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”的要求，堅持黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，完善了總行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工和行領(lǐng)導(dǎo)AB角制度，修訂出臺了“黨委會工作規(guī)則”“三重一大決策制度”，明確了黨委前置研究董事會議題清單，健全了“四會一層”管理架構(gòu)，黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)核心作用進(jìn)一步強(qiáng)化。
堅持基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把“抓黨建、強(qiáng)基礎(chǔ)”作為重中之重，充分發(fā)揮基層支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。開展“模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建”，壓實主體責(zé)任，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理，深入實施標(biāo)準(zhǔn)化支部“提升工程”和后進(jìn)支部“轉(zhuǎn)化工程”，推進(jìn)基層黨支部工作由“好”向“優(yōu)”轉(zhuǎn)變，義堂、興華、金都、費縣等多家支行被評為全市黨建工作示范點，發(fā)揮了良好的示范引領(lǐng)作用。
夯基固本 黨建引領(lǐng)推進(jìn)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展
堅持黨建工作融入經(jīng)營發(fā)展，扎根沂蒙廿五載，推動“黨建+業(yè)務(wù)”融合并進(jìn)。以黨建考核為導(dǎo)向，以特色黨建為示范，引領(lǐng)基層黨組織結(jié)合職能特點和本單位實際，不斷挖掘“黨建+”工作潛力，努力做到黨建與業(yè)務(wù)“兩結(jié)合、兩促進(jìn)”，推動黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展。截至2022年末，全行總資產(chǎn)1422億元，各項存款1145億元，各項貸款982億元，分別較年初增加128億元、120億元和124億元，增長了9.85%、11.75%和14.4%；實現(xiàn)營業(yè)凈收入38.65億元，同比增加4.33億元，增長12.6%；繳納稅收5.34億元，同比增加0.27億元，增長5.23%，主要指標(biāo)均居同業(yè)前列。
堅持主責(zé)主業(yè)服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，圍繞支持實體經(jīng)濟(jì)、制造業(yè)、綠色信貸、小微企業(yè)等領(lǐng)域，加大信貸投放。特別是2022年貫徹穩(wěn)經(jīng)濟(jì)大盤工作部署，發(fā)放普惠小微貸款253億元、新舊動能轉(zhuǎn)換貸款73億元、綠色貸款22億元、專精特新貸款30億元，分別同比增長了19%、17%、21%和9%，助力2萬余戶小微企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級，累計帶動新增就業(yè)千余人。
堅持創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)化服務(wù)，為推動地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展扛起更多“金融擔(dān)當(dāng)”。啟動全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，金融小店、精品茂等數(shù)字化工具如雨后春筍迭代出新。小微綠色涉農(nóng)票據(jù)秒貼產(chǎn)品先后被人行濟(jì)南分行、山東省大數(shù)據(jù)局評為全省金融科技賦能鄉(xiāng)村振興示范工程項目和創(chuàng)新應(yīng)用優(yōu)秀解決方案；上線 “一碼通辦”平臺，實現(xiàn)客戶業(yè)務(wù)辦理線上化預(yù)約、實時化查詢，極大改善了營商環(huán)境。
人才強(qiáng)行 黨建引領(lǐng)激活人才發(fā)展“一池春水”
始終堅持黨管干部、黨管人才原則和“德才兼?zhèn)�、以德為�?rdquo;的用人導(dǎo)向，發(fā)揮考核和賽馬機(jī)制，搭建以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才考核評價體系，為想干事、能干事、干成事的員工提供平臺。
秉承“人本管理”，堅持“立四氣、抓三基”，深入推進(jìn)“雙創(chuàng)一守”“三項制度改革”“四化轉(zhuǎn)型”等體制機(jī)制改革。全面轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，升格高新區(qū)支行，設(shè)立沂河新區(qū)支行，開展年輕干部交流掛職，108名行員實現(xiàn)等級晉升，2019年以來面向行內(nèi)外公開選聘總行高管5人和分支行管理人員45人，其中外部引進(jìn)10人、內(nèi)部提拔40人。目前80后中層正職占比較2019年提升2.38%；85后中層副職占比21.54%，較2019年提升18.15%。員工干事創(chuàng)業(yè)的平臺更加廣闊。
實施“抓兩頭、帶中間”的激勵機(jī)制，將各支行經(jīng)營業(yè)績與工資晉升和職務(wù)調(diào)整相掛鉤。其中對業(yè)績突出、走在前列前且完成目標(biāo)任務(wù)的前20%全員增加崗位工資，對后20%進(jìn)行班子調(diào)整、末位淘汰，讓能者上、庸者下。常態(tài)化開展行員等級晉升工作，對連續(xù)2年年度考核優(yōu)秀的員工晉升行員等級，對年度考核稱職及以上等級人員晉升工資薪檔，暢通了全員晉升通道。
構(gòu)建履職考評體系，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，健全績效薪酬激勵機(jī)制，實行全員崗位目標(biāo)責(zé)任制管理。出臺了董事會對董事及高管、監(jiān)事會對董事等履職評價辦法，以及總行機(jī)關(guān)部室工作考核、分支行績效考核辦法，搭建起各層級、全方位考核體系，確保在黨委領(lǐng)導(dǎo)下各項工作有決策有部署、有落實有反饋、有執(zhí)行有評價。
正風(fēng)肅紀(jì) 黨建引領(lǐng)深化作風(fēng)建設(shè)
正行風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，勇?lián)?dāng)、干實事，樹形象、聚合力，將轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)與提升金融服務(wù)水平有機(jī)結(jié)合起來。
積極落實放管服改革、優(yōu)化營商環(huán)境等部署，出臺了“兩改四規(guī)定”，堅持首問負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)，切實改行風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率。抓實責(zé)任傳導(dǎo)，開展警示教育，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，抓好行為管理，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與推動合規(guī)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來。加大提醒、函詢、誡勉等力度，組織員工家訪和八小時外行為管理，督促工作人員依規(guī)依法用權(quán)、廉潔履職。堅持從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，從嚴(yán)治行，合規(guī)文化氛圍逐步形成。
落實市委“學(xué)悟見創(chuàng)”主題活動要求，在全行開展“正行風(fēng)、勇?lián)?dāng)、干實事、樹形象”主題實踐活動，在總行逐部門開展調(diào)研座談，自我檢視剖析問題，找差距、找標(biāo)桿，定目標(biāo)、定措施，明確對標(biāo)趕超目標(biāo)49個，對標(biāo)趕超指標(biāo)87項，做到了查問題、抓整改、出實招、促提升。
在基層廣泛設(shè)立黨員先鋒崗、示范崗，完善“我為群眾辦實事”常態(tài)化機(jī)制，對重點難點問題設(shè)立黨員突擊隊，彰顯組織過硬、黨員先鋒的良好形象。
征程萬里風(fēng)正勁，篤行不怠再出發(fā)。2023年是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，站在新的起點上，臨商銀行將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，持之以恒加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
