大眾網(wǎng)·海報新聞記者 宋曉豪 見習(xí)記者 張晨曦 通訊員 劉蕓靜 臨沂報道

　　郯城縣歸昌鄉(xiāng)聚焦高素質(zhì)專業(yè)化的用人導(dǎo)向，發(fā)揮好平時考核“指揮棒”作用，使“優(yōu)等生”不斷涌現(xiàn)、“后進(jìn)生”奮力趕超，激發(fā)機關(guān)干部愛崗敬業(yè)、創(chuàng)優(yōu)爭先的內(nèi)生動力不斷激發(fā)。

　　堅持精準(zhǔn)評價，工作成效有提高。立足精準(zhǔn)化考核。由承擔(dān)考核任務(wù)的相關(guān)科室對照年度考核指標(biāo)和季度任務(wù)對干部每季度工作實績進(jìn)行量化打分，把工作成效量化為分?jǐn)?shù)、排名。立足多維度評價。每季度民主測評，采取上評下、下評上、同級互評相結(jié)合的方式，發(fā)揮民主測評的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

　　堅持過程差異，考核指標(biāo)有變化。分項制定考核清單。根據(jù)工作職責(zé)不同，設(shè)立共性和個性指標(biāo)，使考核既有“固定值”，又有“可變量”。分量確定分值權(quán)重。將政治素質(zhì)考核作為考核工作“命脈”，對觸及紀(jì)律底線和工作作風(fēng)的問題實行“一票否決”。提高重點工作的賦分權(quán)重，實現(xiàn)了“管理人”與“推進(jìn)事”的有機結(jié)合。分級設(shè)定賦分辦法。將科室人員的考核成績按照一定比例融入分管領(lǐng)導(dǎo)的考核成績，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部“帶好隊伍管好人”的意識。

　　堅持結(jié)果運用，干部工作有干勁。把握問題導(dǎo)向，強化隊伍管理。針對考核中暴露的問題和短板，堅持前置處理，及時提醒督促，強化以考促干、以考強責(zé)。同時，通過對每名干部的精準(zhǔn)畫像，合理調(diào)整干部崗位。加強考用結(jié)合，及時表揚獎勵。對平時考核結(jié)果為“好”等次的人員提高當(dāng)季度鄉(xiāng)鎮(zhèn)補貼發(fā)放比例，并在職務(wù)晉級、職稱聘任、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、評先樹優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。

　　歸昌鄉(xiāng)干部平時考核工作開展以來，讓干部看到了“奔頭”，點燃了全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的強力引擎。