老板派發(fā)開(kāi)工紅包不算什么新鮮事。但在地產(chǎn)企業(yè)山東儒辰集團(tuán)這里，派發(fā)開(kāi)工紅包算是第一次。發(fā)紅包的不是董事長(zhǎng)李軍，而是去年才加盟的執(zhí)行總裁呂正韜。他此前的身份是萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)總裁。去年11月16日正式加盟履職儒辰集團(tuán)。
春節(jié)集訓(xùn)是儒辰集團(tuán)每年必備項(xiàng)目，在玫瑰湖的儒辰商學(xué)院舉行。今天是集訓(xùn)收官后的首個(gè)正式工作日。呂正韜向員工派發(fā)了開(kāi)工紅包，也想討個(gè)彩頭。紅包覆蓋的層面比較有代表性，集團(tuán)官微宣傳推文顯示，呂正韜向集團(tuán)總部、銷售、后勤、物業(yè)、安保等不同崗位的員工派發(fā)了紅包，至于紅包的金額不詳。
按照呂正韜的做事風(fēng)格，開(kāi)工紅包金額應(yīng)該也不會(huì)太小。集團(tuán)內(nèi)部員工透露，去年總裁剛?cè)肼殨r(shí)，和銷售營(yíng)銷渠道線的員工見(jiàn)面方式就是在群里發(fā)紅包，發(fā)一次紅包至少20000元起，讓員工真正見(jiàn)識(shí)到了什么叫做“紅包雨”。簡(jiǎn)單粗暴，呂正韜用這樣的方式迅速拉近與員工的距離。
其實(shí)，新年上班發(fā)“開(kāi)工紅包”，寓意“好彩頭”，圖的就是喜慶，為新年討個(gè)吉利。錢的多少并不重要，重要是傳遞一份良好的祝福，傳播一種企業(yè)文化，無(wú)疑值得稱道。不管“開(kāi)門紅包”有多少，都是一種人性關(guān)懷與企業(yè)溫情文化的展示，彰顯了以人為本的思想，禮輕情意重。
去年，銷售突破300億的儒辰集團(tuán)，成功邁入了全國(guó)百?gòu)?qiáng)房企行列。從排名全國(guó)雙百到百?gòu)?qiáng)房企，從城市公司成立、戰(zhàn)略布局華東到前萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)總裁呂正韜強(qiáng)勢(shì)加盟，在收獲了一波又一波曝光流量的同時(shí)，儒辰的野心一點(diǎn)一點(diǎn)顯露出來(lái)。去年經(jīng)濟(jì)整體下行的形勢(shì)下，儒辰卻逆增長(zhǎng)。
不光是呂正韜的強(qiáng)勢(shì)加盟履職，包括萬(wàn)科等一眾房企巨頭高管也是跳槽儒辰。一可見(jiàn)李軍誠(chéng)意滿滿，二可見(jiàn)儒辰野心勃勃。今年，儒辰提出二次創(chuàng)業(yè)的概念，真正放權(quán)讓呂正韜放手一搏，走出臨沂進(jìn)軍華東才是儒辰的戰(zhàn)略。整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提高35%。也就是2021年要完成銷售業(yè)績(jī)405億元。對(duì)呂正韜的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，是個(gè)不小的壓力。
去年，董事長(zhǎng)李軍就提出要讓員工更加幸福、企業(yè)不斷壯大，要從地方龍頭企業(yè)向全國(guó)性房企邁進(jìn)�？此埔粋�(gè)小小的開(kāi)工紅包，呂正韜正在用自己獨(dú)特的方式，凝聚力量，從心出發(fā)。用實(shí)際行動(dòng)，重塑“讓客戶為產(chǎn)品而動(dòng)心”的品牌，或許從儒辰的開(kāi)工紅包開(kāi)啟。（西城南湖）
