蒙陰縣舊寨鄉(xiāng)在城鄉(xiāng)公益性崗位擴(kuò)容提質(zhì)行動(dòng)中，積極探索改變公益性崗位服務(wù)方式，整合崗位設(shè)置，優(yōu)化服務(wù)職責(zé)，變過去的“條塊分工、一責(zé)一崗、一崗一人”的舊做法為“一村多崗、一崗多責(zé)、一員多用”的新模式，實(shí)現(xiàn)了“職責(zé)不減、人員精減、管理更暢、效率更高、勁頭更足”的效果。

　　一村多崗，事情有人干，問題有人管。為切實(shí)提高各村管理服務(wù)質(zhì)量，舊寨鄉(xiāng)結(jié)合工作實(shí)際、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從強(qiáng)化規(guī)范管理、提升服務(wù)效能出發(fā)，按照“同類歸并、職能整合”原則，對(duì)一個(gè)村到底需要哪些公益性崗位進(jìn)行梳理、優(yōu)化，重新明確了村級(jí)公益性崗位類別，且每個(gè)崗位都對(duì)應(yīng)作出了如何設(shè)置人員的制度安排。如此一來，村里的一干事務(wù)就實(shí)現(xiàn)了“事情有人干，問題有人管”，徹底解決了以前配備多個(gè)基層服務(wù)崗位、多頭管理、職責(zé)不清等問題，杜絕了推諉扯皮的現(xiàn)象的發(fā)生。

　　一崗多責(zé)，職責(zé)更明晰，管理更高效。對(duì)每個(gè)公益性崗位的職能職責(zé)進(jìn)行了明晰、細(xì)化，制定了考核細(xì)則，進(jìn)而解決了職責(zé)設(shè)置重疊、隊(duì)伍重聘輕管等問題。從工作紀(jì)律、基礎(chǔ)工作、業(yè)務(wù)工作、工作成效、加分項(xiàng)等幾方面細(xì)化打分標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到相關(guān)要求得到相應(yīng)分?jǐn)?shù)，反之則扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。鎮(zhèn)村有考核，群眾有評(píng)價(jià)，人社所根據(jù)督查結(jié)果，每月通報(bào)考核結(jié)果，考核與工資掛鉤。

　　一員多用，薪酬待遇穩(wěn)定，工作效率高了。今年4月以來，舊寨鄉(xiāng)按照“多員合一、一員多用、減員增效”的原則，將保潔員、公路養(yǎng)護(hù)員、網(wǎng)格員、道路安全管理員等崗位進(jìn)行職能整合，對(duì)各村的公益性崗位進(jìn)行公開擇優(yōu)選聘。據(jù)測(cè)算，經(jīng)過一崗多責(zé)、一員多用的優(yōu)化，人員由之前的278人縮減到155人，減少約48%。人員數(shù)量雖然減少了，但管理服務(wù)的項(xiàng)目沒有減，補(bǔ)貼金由原來的400元/月提升到600元/月。收入高了，帶來的是工作積極性和工作效率的提高和履職效果提高。

　　小的改革創(chuàng)新帶來了良性循環(huán)，為城鄉(xiāng)公益性崗位管理服務(wù)增添了工作抓手，也讓公益性崗位在鄉(xiāng)村振興中的作用更加凸顯。（通訊員 公敏 郭華）