沂水農(nóng)商銀行持續(xù)強(qiáng)化“以員工為中心”的管理理念，圍繞“改變與實(shí)干”的工作思路，以“五大舉措”用心用力用情做實(shí)做細(xì)“五大家園”建設(shè)，全面激發(fā)黨員干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，凝聚起推動(dòng)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的磅礴力量。
抓住思想政治建設(shè)“定盤星”，豐富“精神家園”。持續(xù)強(qiáng)化理論武裝。堅(jiān)持黨組織會(huì)議“逢會(huì)必學(xué)”原則，實(shí)施清單化管理、動(dòng)態(tài)化更新、集約化考核，切實(shí)保障政治學(xué)習(xí)的及時(shí)性和全面性。鑄就員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。創(chuàng)刊《奮進(jìn)號(hào)》，按月明確工作主題，刊發(fā)《讓奮斗者有為有位》等16期內(nèi)容，并將其作為中層競聘上崗考試試題，真正達(dá)到入腦入心。增強(qiáng)青年攻堅(jiān)克難真本領(lǐng)。成立“青年奮進(jìn)者聯(lián)合會(huì)”，建立創(chuàng)新突破項(xiàng)目31項(xiàng)，實(shí)施項(xiàng)目組制，黨委班子定期評(píng)審，有效推動(dòng)青年工作提質(zhì)增效，員工解決實(shí)際問題能力大幅提升。
發(fā)揮抓學(xué)習(xí)促提升“驅(qū)動(dòng)力”，建設(shè)“學(xué)習(xí)家園”。在讀書中開闊眼界。為全體員工購買《零售的哲學(xué)》《小而美》等21種1400余本書籍，讓員工開闊眼界，舉行“實(shí)干奮進(jìn)、不負(fù)青春”讀書會(huì)，共同尋求業(yè)務(wù)發(fā)展良方。在交流中相互提升。定期開展工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，由營銷能力出眾的員工分享營銷技巧，通過分享實(shí)踐中總結(jié)出的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使員工相互取長補(bǔ)短，不斷進(jìn)步。在傳承中守正創(chuàng)新。建立3處帶教輔導(dǎo)基地，選拔21名帶教輔導(dǎo)老師，聘任10名“大挎包”優(yōu)良傳統(tǒng)傳承人暨優(yōu)秀導(dǎo)師，對(duì)36名新入職員工全流程孵化，充分發(fā)揮老員工“傳幫帶”作用。
突出選人用人考核“指揮棒”，打造“工作家園”。營造爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。常態(tài)化開展“三亮四比六爭創(chuàng)”活動(dòng)2次，表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員40人、優(yōu)秀黨支部11家、優(yōu)秀黨務(wù)工作者15人；創(chuàng)新評(píng)選“榜樣展風(fēng)采建功促發(fā)展”最美員工，選樹6類50名最美員工，在全行營造發(fā)現(xiàn)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的工作氛圍。堅(jiān)持“以業(yè)績論英雄”人才評(píng)價(jià)導(dǎo)向。中層競聘實(shí)行業(yè)績能力選拔準(zhǔn)入，用實(shí)戰(zhàn)能力評(píng)價(jià)人才，以模擬利潤公平競崗，從規(guī)則上明確業(yè)績?yōu)橥�，同步�?shí)施雙向選擇，通過“兵將互選”，實(shí)現(xiàn)上下同欲共同完成目標(biāo)。堅(jiān)持“以效益為中心”考核理念。將模擬利潤標(biāo)的額作為年度經(jīng)營考核主要依據(jù)，重點(diǎn)考核盈利能力，并對(duì)員工個(gè)人實(shí)行等級(jí)管理機(jī)制，依據(jù)業(yè)績定星級(jí)，依據(jù)星級(jí)定薪酬，實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得。
走好員工關(guān)心關(guān)愛“先手棋”，完善“生活家園”。暢通員工溝通渠道。利用“員工信封”征集員工經(jīng)營管理建議315條，行黨委逐條逐項(xiàng)審閱，建立銷號(hào)清單，將員工訴求逐個(gè)落到實(shí)處。已落實(shí)為偏遠(yuǎn)地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)提高交通補(bǔ)貼、提高住房公積金繳納基數(shù)、提升內(nèi)退待遇等政策，員工幸福指數(shù)得到大幅提升。做好員工基礎(chǔ)關(guān)懷。有感情、有溫度地做好員工婚喪育等慰問工作，累計(jì)“家訪”慰問660余人；舉行退休人員榮退儀式、員工子女升學(xué)座談會(huì)等，面對(duì)面聽取員工生活建議，有效提升關(guān)懷精準(zhǔn)度。強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在全行50家網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)“職工小家”，配備動(dòng)感單車、乒乓球臺(tái)、棋牌桌、瑜伽墊等7種運(yùn)動(dòng)健身工具及器材，使大家工作之余能夠通過運(yùn)動(dòng)舒緩心情。
用好員工監(jiān)督教育“凈化器”，構(gòu)建“廉潔家園”。強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩教育。組織干部員工參觀沂水縣廉政警示教育基地，通過現(xiàn)場參觀的形式，推進(jìn)紀(jì)律規(guī)矩教育全覆蓋。加強(qiáng)員工行為管理監(jiān)督。全員簽訂“互幫協(xié)議”，相互進(jìn)行監(jiān)督，確保發(fā)現(xiàn)苗條及時(shí)提醒，最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)。做實(shí)“兩項(xiàng)監(jiān)督”。支部書記定期同黨員開展談心談話，及時(shí)了解員工思想狀態(tài)，確保推動(dòng)“五必訪”“六必談”制度化規(guī)范化，目前已被黨內(nèi)嚴(yán)重警告1人、行政處分15人。（通訊員 曹楠楠 劉斌 于言坤）
