十年砥礪奮進，十年春華秋實。黨的十八大以來，臨商銀行始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，不忘初心、砥礪前行，主動融入當?shù)亟洕蜕鐣l(fā)展大局，加大信貸投放，優(yōu)化金融服務，各項業(yè)務實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，書寫了奮進新時代的非凡答卷。
特別是2019年新一屆臨商銀行黨委班子成立以來，認真貫徹中央、省、市委決策部署和監(jiān)管政策指引，牢牢把握“堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的 ‘根’和’‘魂’”的性質定位，強化黨對金融工作的集中統(tǒng)一領導，圍繞中心大局認真履職盡責，聚焦服務地方主動作為，為建設現(xiàn)代化臨沂貢獻了金融力量。截至2022年8月末，全行總資產1433億元，各項存款余額1141億元，各項貸款余額979億元。三年多來，資產、存款、貸款等主要指標分別增加591億元、442億元、435億元，分別增長了70.29%、63.13%、79.82%。在英國《銀行家》公布的2022年全球銀行1000強榜單中，臨商銀行位列第581位，分別較2021年、2020年排名提升109位、127位。
一、堅持黨的領導與完善公司治理深度融合，把牢政治“方向盤”
作為成長于沂蒙紅色熱土的地方法人銀行，臨商銀行始終堅持黨的領導、完善公司治理，全力把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為銀行治理優(yōu)勢。一是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，強化理論武裝。鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，推進黨史學習教育常態(tài)化長效化，深入落實市委學習、調研、工作“三位一體”機制，編制“習近平總書記關于金融、碳經濟、大數(shù)據(jù)等有關論述摘編”，從總行黨委到各級黨委（支部）組織學習，推動黨的金融方針政策在臨商銀行落地生根。二是把黨的領導融入公司治理和經營管理全過程。按照“雙向進入、交叉任職”的要求，堅持黨委集體領導下的分工負責制，完善了總行領導班子成員分工和行領導AB角制度，修訂出臺了“黨委會工作規(guī)則”“三重一大決策制度”，明確了黨委前置研究董事會議題清單，健全了“四會一層”管理架構，黨委“把方向、管大局、保落實”的領導核心作用進一步強化。三是進一步健全黨的組織架構，理順黨的管理體制，深化基層黨支部標準化建設，義堂、興華、金都、費縣等多家支行被評為全市黨建工作示范點。四是傳承沂蒙紅色金融精神，發(fā)放500萬元低息貸款、捐贈100萬元資金支持全國首家紅色金融教育基地—沂蒙紅色金融紀念館建設，引導全行黨員干部弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，厚植理想信念，班子隊伍的正氣不斷提升。
二、黨建初心使命和服務實體經濟相結合，繪就發(fā)展“同心圓”
堅定履行國有金融企業(yè)的政治責任、經濟責任與社會責任，認真落實“六穩(wěn)六保”要求，傳導貨幣政策、監(jiān)管政策，全心全意服務沂蒙老區(qū)經濟社會發(fā)展。一是圍繞支持實體經濟、制造業(yè)、綠色信貸等領域，加大信貸投放。圍繞中央、省市委關于穩(wěn)經濟大盤工作部署，印發(fā)了《關于加大對有市場有效益的企業(yè)流動資金信貸支持的通知》《關于進一步做好普惠小微貸款展期續(xù)貸工作的通知》《關于進一步擴大信貸投放、支持實體經濟穩(wěn)定發(fā)展的通知》等文件，三年多來累計投放信貸資金約3200億元，先后支持奔騰激光、方圓模具、金馬汽車等一批當?shù)貎?yōu)秀企業(yè)成長為行業(yè)隱形冠軍。二是突出服務小微企業(yè)這個關鍵，緩解融資難題。認真?zhèn)鲗а胄?ldquo;兩項政策工具”，累計發(fā)放信用貸款67億元，辦理延期還本付息89億元，信用貸款投放額占全市金融法人機構的50%。在人民銀行濟南分行中小銀行服務小微能力提升評價中名列前茅，在臨沂市人民銀行組織的法人銀行助力鄉(xiāng)村振興、小微信貸政策效果評估中名列第1位。辦理國開行轉貸款12億元，全部用于滿足小微三農企業(yè)貸款需求。三是圍繞客戶金融需求，優(yōu)化金融服務。深化“上云下鄉(xiāng)進社區(qū)”市場布局，供應鏈金融、互聯(lián)網金融、數(shù)字金融、普惠金融等新型業(yè)務成效顯著。大力發(fā)展供應鏈金融，創(chuàng)新推出“十大金鏈”工程，選擇臨工、奧德、天元、金鑼等核心企業(yè)先行試點，累計為260余戶供應鏈金融核心企業(yè)及其上下游約1600戶中小企業(yè)投放信貸資金85.8億元，《臨商銀行關于發(fā)展供應鏈金融破解中小企業(yè)融資難問題的建議》被納入市政協(xié)1號提案。建設新型普惠金融服務站3100余家，打通了金融服務鄉(xiāng)村振興的“最后一公里”。
三、堅持黨管干部與市場化選人用人相結合，凝聚干事“新動能”
始終堅持黨管干部、黨管人才原則和“德才兼?zhèn)�、以德為�?rdquo;的用人導向，發(fā)揮考核和賽馬機制，搭建以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬趴己嗽u價體系，為想干事、能干事、干成事的員工提供平臺。一是推進人力資源改革。全面落實國有企業(yè)“三項制度”改革，出臺“行員等級體系改革指導意見”“臨商銀行關于培養(yǎng)選拔優(yōu)秀中青年干部的實施方案”，實施行員等級體系改革，開展人力資源項目咨詢，加強人才輪崗交流，加快干部年輕化、專業(yè)化培養(yǎng)，2019年以來面向行內外公開選聘總行高管5人和分支行管理人員45人，其中外部引進10人、內部提拔40人。目前80后中層正職占比較2019年提升2.38%；85后中層副職占比21.54%，較2019年提升18.15%。二是實施“抓兩頭、帶中間”的激勵機制。將各支行經營業(yè)績與工資晉升和職務調整相掛鉤，其中對業(yè)績突出、走在前列前且完成目標任務的前20%全員增加崗位工資，對后20%進行班子調整、末位淘汰，讓能者上、庸者下。常態(tài)化開展行員等級晉升工作，對連續(xù)2年年度考核優(yōu)秀的員工晉升行員等級，對年度考核稱職及以上等級人員晉升工資薪檔，暢通了全員晉升通道。三是構建履職考評體系。發(fā)揮考核導向作用，健全績效薪酬激勵機制，實行全員崗位目標責任制管理。出臺了董事會對董事及高管、監(jiān)事會對董事等履職評價辦法，以及總行機關部室工作考核、分支行績效考核辦法，搭建起各層級、全方位考核體系，確保在黨委領導下各項工作有決策有部署、有落實有反饋、有執(zhí)行有評價。
四、將轉變工作作風與提升服務效能相結合，凝聚服務“向心力”
以“抓黨風、樹行風、轉作風”為重點，堅持“二線為一線、全員為客戶”，全面改進金融服務，持續(xù)提升金融供給水平。一是積極落實放管服改革、優(yōu)化營商環(huán)境等部署，出臺了“兩改四規(guī)定”，明確了“24小時回復機制、AB崗管理、不能隨便說不和3個1/3時間管理”的要求，堅持首問負責、限時辦結，為改進金融服務提供了組織保障。二是深入落實市委“學悟見創(chuàng)”主題活動要求，今年4月份在全行開展“正行風、勇?lián)�、干實事、樹形�?rdquo;主題實踐活動，在總行逐部門開展調研座談，自我檢視剖析問題，找差距、找標桿，定目標、定措施，明確對標趕超目標49個，對標趕超指標87項，做到了查問題、抓整改、出實招、促提升。三是重基層、打基礎、抓基本，發(fā)揮各級黨組織戰(zhàn)斗堡壘和廣大黨員先鋒模范作用，在基層廣泛設立黨員先鋒崗、示范崗，完善“我為群眾辦實事”常態(tài)化機制，對重點難點問題設立黨員突擊隊，彰顯組織過硬、黨員先鋒的良好形象。深化“雙創(chuàng)一守”（創(chuàng)新、創(chuàng)利、守住風險底線）競賽活動，鼓勵全員創(chuàng)新創(chuàng)利，創(chuàng)辦“信息快報”平臺，加強民主管理，廣開言路，集中民智，發(fā)揮員工創(chuàng)造性，有效提升了員工的獲得感、幸福感、滿足感。（牛雅靜）
