“十四五”時(shí)期，中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，在“雙碳”目標(biāo)下，中國能源結(jié)構(gòu)將發(fā)生顛覆性的變化，新能源行業(yè)發(fā)展前景廣闊，在新發(fā)展格局下，企業(yè)需從增長規(guī)模向注重增長質(zhì)量和效率轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，集團(tuán)公司進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)提出了更高要求，推進(jìn)精益管理是公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，全面推進(jìn)精細(xì)精益管理，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。要堅(jiān)持“一切成本皆可降”的理念，注重挖掘內(nèi)部潛力，在節(jié)約成本上下功夫，向精益管理要效益、提效率，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

要入腦入心，思想到位。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有思想到位，行動(dòng)才會(huì)自覺。“精細(xì)精益”作為集團(tuán)的管理理念，集團(tuán)全員積極踐行，加大宣傳，持續(xù)推進(jìn)精益管理入腦入心入行動(dòng)，使精益管理理念成為全體員工的價(jià)值追求和自覺行動(dòng)。鼓勵(lì)廣大員工立足本職崗位，積極推動(dòng)實(shí)施精細(xì)精益管理，營造全員精益管理的良好氛圍。加強(qiáng)信息化管理，縮短管理流程，降低管理成本，提升工作效率，不斷提升精益管理水平，讓企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展按下快進(jìn)鍵、跑出加速度。

要狠抓執(zhí)行，注重實(shí)效。精細(xì)精益管理的核心是消除浪費(fèi)、提高效率、提升效益。要以效益為中心，以問題為導(dǎo)向，抓實(shí)落地，持續(xù)改善，真正解決生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)，達(dá)到提高效率效益的目的。要在認(rèn)真學(xué)習(xí)精益思想的同時(shí)，掌握精益管理的工具方法，結(jié)合實(shí)際，深入調(diào)查分析，找準(zhǔn)存在問題的根源，制定切實(shí)可行的措施，改善根治。要身體力行，深入一線，掌握一線的第一手資料信息，真正分析清楚深層次的問題原因，才能做到對(duì)癥下藥。要圍繞效率效益，立足實(shí)際，認(rèn)真研究制定科學(xué)可行的方案措施，持之以恒，一以貫之，并在實(shí)施過程中不斷堅(jiān)持和持續(xù)改善，確保收到實(shí)效。

要融入文化，激發(fā)動(dòng)能。精細(xì)精益管理作為一種思維和理念、一種工具和方法、一種標(biāo)準(zhǔn)和要求，是推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略和企業(yè)文化落地的重要抓手。要通過宣傳精細(xì)精益理念，展示精益成果，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心，使全體員工實(shí)現(xiàn)“要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，營造出全員追求高質(zhì)量的工作氛圍，提升效率，降低成本。要全員參與，暢通合理化建議渠道，集思廣益。集團(tuán)上下要積極行動(dòng)，群策群力，相互配合，讓精益管理事半功倍。要搭建員工素質(zhì)提升的平臺(tái)，構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制，充分挖掘員工潛能，培育一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的精益管理人才隊(duì)伍。要建立有效的精細(xì)精益管理長效機(jī)制，形成“人人想精益、事事要精益”的文化氛圍。

對(duì)于我們而言，精細(xì)精益管理永遠(yuǎn)在路上，這是一個(gè)不斷探索、不斷實(shí)踐、不斷深化、不斷完善的過程，我們必須集全員之力、聚多方之智，深化推進(jìn)精細(xì)精益管理，用最少的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平和質(zhì)量效益的全面提升，奮力書寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。